<div dir="ltr">Hi Johanna, I agree, better to streamline things, improve performance, reduce wastefulness, etc. Perhaps the "staff" expense issue could be resolved by merging the Technical Coordinator + Executive Director = Technical Director?  I'm pretty convinced that a Technical Director could really turn around the "burn" and "churn" in the organization.</div><div class="gmail_extra"><br><div class="gmail_quote">On Fri, May 20, 2016 at 4:22 PM, johanna curiel curiel <span dir="ltr"><<a href="mailto:johanna.curiel@owasp.org" target="_blank">johanna.curiel@owasp.org</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div dir="ltr"><span class="">>><span style="font-size:13px">Director, with more focus on technology.</span><span style="font-size:13px"><font color="#888888"></font></span><div><span style="font-size:13px"><br></span></div></span><div><span style="font-size:13px">+Bev </span></div><div><br></div><div>OWASP has at the moment +/- 30% expenses allocated on staff+administrative personal. More staff , more costs.:</div><div><a href="https://www.owasp.org/images/7/7e/2014_OWASP_Annual_Report_Final.pdf" target="_blank">https://www.owasp.org/images/7/7e/2014_OWASP_Annual_Report_Final.pdf</a><br></div><div><br></div><div>50% of the expenses costs is going into conferences and local conferences</div><div><br></div><div>Thats around 80% on costs for staff + Conferences activities</div><div><br></div><div>Remaining money 20% for community and project activities.</div><div><br></div><div>If we want to hire more people then we have to be careful with the finances.We have an incoming Technical Project coordinator. </div><div><br></div><div>New  director should be someone with a solid background in IT and organizational skills+ experience that can help shape the vision, not only financially or marketing wise but technically. This kind of people are not cheap neither.CTO's and the corporate roles need to have a stable finance in order to execute. <br></div><div><br></div><div>Once we have a solid rock, then we can see how to create a strategy to remain vendor neutral while able to grow and be independent.</div><div><br></div><div><br></div></div><div class="gmail_extra"><br><div class="gmail_quote"><div><div class="h5">On Fri, May 20, 2016 at 2:47 PM, The Black Labrador <span dir="ltr"><<a href="mailto:mike.goodwin@owasp.org" target="_blank">mike.goodwin@owasp.org</a>></span> wrote:<br></div></div><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div><div class="h5"><div><div><div style="font-family:Calibri,sans-serif;font-size:11pt">Me too. Many people are dissatisfied with   our approach to projects, especially code projects. So lets set a clear technical direction, get behind it and push forward with real focus. It will mean fewer projects but better ones, so if my own project wasn't part of the new direction I'd be man enough to accept that for the greater good 😊 <br><br>Mike</div></div><div dir="ltr"><hr><span style="font-family:Calibri,sans-serif;font-size:11pt;font-weight:bold">From: </span><span style="font-family:Calibri,sans-serif;font-size:11pt"><a href="mailto:bev.corwin@owasp.org" target="_blank">Bev Corwin</a></span><br><span style="font-family:Calibri,sans-serif;font-size:11pt;font-weight:bold">Sent: </span><span style="font-family:Calibri,sans-serif;font-size:11pt">‎20/‎05/‎2016 19:37</span><br><span style="font-family:Calibri,sans-serif;font-size:11pt;font-weight:bold">To: </span><span style="font-family:Calibri,sans-serif;font-size:11pt"><a href="mailto:milton.smith@owasp.org" target="_blank">Milton Smith</a></span><br><span style="font-family:Calibri,sans-serif;font-size:11pt;font-weight:bold">Cc: </span><span style="font-family:Calibri,sans-serif;font-size:11pt"><a href="mailto:owasp-board@lists.owasp.org" target="_blank">OWASP Board List</a>; <a href="mailto:owasp-leaders@lists.owasp.org" target="_blank">owasp-leaders</a></span><br><span style="font-family:Calibri,sans-serif;font-size:11pt;font-weight:bold">Subject: </span><span style="font-family:Calibri,sans-serif;font-size:11pt">Re: [Owasp-leaders] Professionalism and the Future of OWASP</span><br><br></div><div><div><div dir="ltr">I also support Josh's idea of a Technology Executive role, CTO or Director of Technology, or just Director, with more focus on technology.<div><br></div><div>Bev</div><div><br></div><div class="gmail_extra"><br><div class="gmail_quote">On Fri, May 20, 2016 at 1:49 PM, Milton Smith <span dir="ltr"><<a href="mailto:milton.smith@owasp.org" target="_blank">milton.smith@owasp.org</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0px 0px 0px 0.8ex;padding-left:1ex;border-left-color:rgb(204,204,204);border-left-width:1px;border-left-style:solid"><br>
<br>
I like Josh's idea for the formal CTO position, maybe a Chief Policy Officer(CPO), and others as well.  Some leadership roles should focus on running the organization, member needs, while new positions set and pursue a vision.  Let's figure out where we want to influence and invest in those areas.  Let's improve ourselves, our governance, let's set the bar high and make some changes.  OWASP has a voice.  Let's use it!<br>
<br>
--Milton Smith<span><br></span></blockquote></div></div></div>
</div></div></div><br></div></div><span class="">_______________________________________________<br>
OWASP-Leaders mailing list<br>
<a href="mailto:OWASP-Leaders@lists.owasp.org" target="_blank">OWASP-Leaders@lists.owasp.org</a><br>
<a href="https://lists.owasp.org/mailman/listinfo/owasp-leaders" rel="noreferrer" target="_blank">https://lists.owasp.org/mailman/listinfo/owasp-leaders</a><br>
<br></span></blockquote></div><br><br clear="all"><span class=""><div><br></div>-- <br><div><div dir="ltr"><div>Johanna Curiel </div>OWASP Volunteer</div></div>
</span></div>
</blockquote></div><br></div>