<div dir="ltr"><div>I expressed my approval for KPMG at the last meeting.  I have access to view all of OWASP's accounts now and have been providing oversight on a monthly basis to ensure that things are being processed appropriately.  I've asked staff questions about things that I was unsure of and they have been very helpful in getting me answers.  No issues thus far.  Now that I have access, my goal is to start providing additional visibility to the rest of the Board through metrics, but I've got a lot on my plate at the moment and this has slipped down the list of priorities since, to date, no prior Treasurer has done this.<br>
<br></div>~josh<br></div><div class="gmail_extra"><br><br><div class="gmail_quote">On Wed, May 7, 2014 at 11:03 AM, Tom Brennan - proactiveRISK <span dir="ltr"><<a href="mailto:tomb@proactiverisk.com" target="_blank">tomb@proactiverisk.com</a>></span> wrote:<br>
<blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">Agree.<br>
<br>
I do believe the status report does cover this detail perhaps not in the 1-1 alignment but that could be tweaked.<br>
<br>
>From the treasurer perspective are you data signed with the US KPMG and related bookkeeping activities or is there also concern in that area as well Josh?<br>
<div class=""><br>
> On May 7, 2014, at 11:54 AM, Josh Sokol <<a href="mailto:josh.sokol@owasp.org">josh.sokol@owasp.org</a>> wrote:<br>
><br>
> Back in January, we went through and defined the Board Strategic Goals for 2014 including metrics of success and Board member sponsors.  Here we are now, in May (4 months later), and I haven't been engaged by our operations team on my sponsored goal (Strengthening OWASP Chapters), nor have I heard an update from our Executive Director on progress that our staff is making towards these goals.  Rather than finding out what we did after the year is up, I would personally like to see a progress report for each of the strategic goals as part of our quarterly Board meetings.  I believe that updating the Board should be the responsibility of our Executive Director, but it is the Board's responsibility to ensure that our staff is in alignment (and progressing towards) these goals and a quarterly touch point would likely help in doing so.  I'd be interested in your thoughts on this.<br>

><br>
> ~josh<br>
</div>> _______________________________________________<br>
> Owasp-board mailing list<br>
> <a href="mailto:Owasp-board@lists.owasp.org">Owasp-board@lists.owasp.org</a><br>
> <a href="https://lists.owasp.org/mailman/listinfo/owasp-board" target="_blank">https://lists.owasp.org/mailman/listinfo/owasp-board</a><br>
<span class="HOEnZb"><font color="#888888"><br>
--<br>
WARNING: E-mail transmission cannot be guaranteed to be secure or<br>
error-free as information could be intercepted, corrupted, lost, destroyed,<br>
arrive late or incomplete, or contain viruses. The sender therefore does<br>
not accept liability for any errors or omissions in the contents of this<br>
message, which arise as a result of e-mail transmission. No employee or<br>
agent is authorized to conclude any binding agreement on behalf of<br>
proactiveRISK with another party by email.<br>
<br>
</font></span></blockquote></div><br></div>